TRÊS MOTIVAÇÕES PARA UM LÍDER IMPACTAR E MOTIVAR AS PESSOAS
Introdução
A liderança sempre esteve presente em todos os segmentos da sociedade. Seja na família, na igreja, na empresa ou em qualquer organização, pessoas são chamadas para conduzir outras pessoas rumo ao alcance de objetivos comuns. Entretanto, liderar não significa apenas ocupar uma posição de autoridade ou administrar tarefas. Liderar é inspirar, influenciar, orientar e servir.
Toda liderança bem-sucedida nasce de motivações corretas. Quando o líder é movido por interesses pessoais, sua influência torna-se limitada e, muitas vezes, passageira. Porém, quando suas motivações estão fundamentadas em princípios, valores e no desejo sincero de servir, sua liderança produz resultados duradouros.
John C. Maxwell afirma:
“A verdadeira medida da liderança é a influência — nada mais, nada menos.” (MAXWELL, 2015).
Essa influência, entretanto, somente será positiva quando estiver alicerçada em valores éticos, morais e espirituais.
Para entender o que significa motivação, é preciso compreender, primeiro, o que é liderar.
Conceito de liderar
Líder é alguém que se esforça e consegue incentivar, exercer autoridade e alcançar bons resultados por meio dos seus liderados. A função da liderança consiste no exercício constante do líder em influenciar pessoas para o cumprimento de uma determinada missão.
O líder exerce um papel fundamental na capacidade de influenciar pessoas. Entretanto, nem sempre essa influência é exercida exclusivamente por quem ocupa um cargo de liderança. Muitas vezes, pessoas que fazem parte da equipe conseguem influenciar mais do que o próprio líder oficialmente constituído.
“Muitas vezes, determinados membros da equipe influenciam mais e exercem maior autoridade do que o líder constituído.”
Isso demonstra que a verdadeira liderança não nasce simplesmente do cargo, mas da credibilidade conquistada ao longo do tempo. Pessoas seguem líderes em quem confiam, respeitam e reconhecem coerência entre aquilo que ensinam e aquilo que vivem.
Peter Drucker escreveu:
“A administração consiste em fazer as coisas corretamente; a liderança consiste em fazer as coisas certas.” (DRUCKER, 1996).
Na liderança cristã, essa influência deve estar fundamentada na Palavra de Deus e no exemplo deixado por Jesus Cristo.
Motivações erradas podem nos levar ao fracasso
A função do líder é idealizar, orientar, dirigir, exigir disciplina, delegar tarefas, recompensar, corrigir o foco e visualizar o trabalho de forma ampla. A verdade, porém, é que ninguém consegue iniciar ou manter qualquer trabalho sem a mínima motivação.
Por que muitos até tentam ser bons líderes, entretanto exercem uma péssima liderança? Justamente porque suas motivações são equivocadas e acabam influenciando negativamente suas atitudes.
Muitos fracassos na liderança não acontecem por falta de inteligência ou capacidade técnica, mas por deficiência de caráter, de propósito ou de visão. Quando as motivações estão voltadas para o ego, para a vaidade ou para interesses particulares, mais cedo ou mais tarde a liderança perde sua credibilidade.
O rei Salomão escreveu:
“A soberba precede a ruína, e a altivez do espírito precede a queda.” (Provérbios 16.18).
Consideremos, portanto, três tipos de motivações que o líder deve possuir para que sua liderança seja inovadora, cativante e verdadeiramente influenciadora.
I A motivação envolvida com o amor
Quando nos expressamos sobre o amor, não estamos falando de um amor vulgar, superficial ou mascarado; tampouco de um amor frio e sem entusiasmo. Referimo-nos ao amor verdadeiro, constante e sincero. Se não demonstrarmos esse tipo de amor, dificilmente teremos seguidores verdadeiramente motivados.
O amor é a linguagem universal da liderança. Pessoas dificilmente esquecem a maneira como foram tratadas por seus líderes. O respeito, a empatia, a escuta e o cuidado sincero fortalecem os relacionamentos e tornam a liderança mais humana e eficiente.
James C. Hunter afirma:
“As pessoas não se importam com o quanto você sabe, até saberem o quanto você se importa com elas.” (HUNTER, 2004).
Esse amor deve ser demonstrado por meio de diversas atitudes tomadas pelo líder.
a) Quando o líder demonstra que ama o que faz.
Ninguém se deixa influenciar por um líder que não ama aquilo que faz. Alguns líderes amam apenas a função, o cargo ou o título, mas não a responsabilidade e o compromisso que eles exigem.
Quem ama aquilo que faz transmite entusiasmo, perseverança e segurança. Sua motivação torna-se contagiante e desperta nos liderados o desejo de participar da mesma missão.
b) Quando o líder demonstra verdadeiro amor pelos seus liderados.
Não somente na execução da justiça ou na concessão de favores, mas também no seu dia a dia, estando constantemente voltado para aqueles que lidera.
O amor verdadeiro não se manifesta apenas nos momentos de disciplina ou de correção. Se isso acontece, corre-se o risco de transmitir uma imagem de incoerência. O verdadeiro amor é constante, gera confiança, inspira segurança e fortalece os relacionamentos.
Jesus declarou:
“Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos: se tiverdes amor uns aos outros.” (João 13.35).
O líder cristão jamais deve esquecer que pessoas não são ferramentas de trabalho, mas vidas confiadas por Deus aos seus cuidados.
c) Quando o líder, com sinceridade, considera seu liderado como alguém importante.
O amor é uma poderosa fonte de automotivação. Ele nasce no interior da pessoa e desenvolve-se de forma espontânea. Ninguém consegue produzir esse sentimento artificialmente por muito tempo. Quando existe amor verdadeiro, existe dedicação, compromisso e desejo sincero de ver o crescimento das pessoas.
O apóstolo Paulo escreveu:
“Nada façais por partidarismo ou vanglória, mas por humildade, considerando cada um os outros superiores a si mesmo.” (Filipenses 2.3).
O verdadeiro líder alegra-se quando seus liderados crescem, desenvolvem seus talentos e alcançam novos desafios. Sua satisfação não está em ser o único destaque, mas em contribuir para o sucesso de toda a equipe.
II A motivação dos objetivos elaborados
Podemos classificar este item em dois fatores:
- A necessidade dos objetivos.
- A motivação baseada nos objetivos.
a) A necessidade de definir objetivos
Nenhum líder pode, ao menos, sobreviver se não planejar e estabelecer objetivos reais e bem definidos. Um líder sem objetivos será semelhante a um cego guiando outros cegos. Se não souber para onde deseja conduzir sua equipe, dificilmente chegará ao destino esperado.
Objetivos bem definidos orientam as decisões, evitam desperdício de tempo, recursos e esforços, além de manter toda a equipe caminhando na mesma direção. Uma organização sem planejamento trabalha muito, mas frequentemente alcança poucos resultados.
O sábio Salomão escreveu:
“Não havendo sábia direção, cai o povo; mas na multidão de conselheiros há segurança.” (Provérbios 11.14).
Da mesma forma, Habacuque recebeu do Senhor a seguinte orientação:
“Escreve a visão, grava-a sobre tábuas, para que a possa ler até quem passa correndo.” (Habacuque 2.2).
Planejar faz parte da boa liderança. Quem estabelece objetivos claros transmite segurança aos seus liderados e inspira confiança na equipe.
Peter Drucker observou:
“Os planos são apenas boas intenções, a menos que imediatamente se transformem em trabalho árduo.” (DRUCKER, 1993).
b) A motivação baseada nos objetivos definidos
É de suma importância observar que a maioria dos objetivos que estabelecemos deve nascer da expectativa sincera de sua realização. Quando isso acontece, a motivação deixa de ser apenas externa e transforma-se em uma força interior que impulsiona o líder e toda a equipe.
O líder motivado contagia seus liderados. Sua perseverança inspira confiança, sua determinação fortalece a equipe e sua visão desperta o desejo coletivo de alcançar resultados cada vez melhores.
A necessidade de projetar objetivos para qualquer líder é fundamental, pois:
- Demonstra dinamismo, agilidade e persistência diante dos seus liderados, influenciando-os na realização da missão.
- Fortalece a liderança e gera constante automotivação na busca pela excelência do serviço prestado.
- Mantém a equipe focada, organizada e comprometida com os resultados.
John C. Maxwell afirma:
“As pessoas aceitam primeiro o líder; depois, a visão.” (MAXWELL, 2015).
Isso demonstra que o entusiasmo do líder é um dos principais fatores para despertar a motivação da equipe.
Não devemos trabalhar bem apenas porque alguém nos obriga, mas porque reconhecemos o valor daquilo que fazemos. Quando trabalhamos dessa forma, somos os primeiros beneficiados, pois encontramos realização pessoal e satisfação no dever cumprido.
Jesus ensinou:
“Quem é fiel no pouco também é fiel no muito.” (Lucas 16.10).
Grandes realizações começam com pequenos objetivos cumpridos com fidelidade.
III A motivação do bem comum entre todos os liderados
Sócrates, de forma categórica, afirmou:
“Se imaginais que, matando homens, evitareis que alguém vos repreenda a má vida, estais enganados; essa não é uma forma de libertação, nem é inteiramente eficaz, nem honrosa; esta outra, sim, é mais honrosa e mais fácil: em vez de tampar a boca dos outros, preparar-se para ser o melhor possível.”
Essa reflexão permanece atual. O verdadeiro líder preocupa-se muito mais em aperfeiçoar seu caráter do que em silenciar críticas. A melhor resposta de um líder sempre será a excelência de sua própria conduta.
O líder que sabe influenciar e não se deixa dominar por influências negativas tem o bem comum como um dos seus maiores objetivos.
Ao contrário, o líder que se deixa influenciar pela estultícia, pela inveja, pelas fofocas, pelas disputas e por outros sentimentos semelhantes acaba comprometendo sua liderança e desviando-se da verdadeira missão.
James Hunter ensina que a liderança consiste em influenciar pessoas por meio do serviço, da confiança e do respeito conquistados diariamente. Quanto maior o compromisso do líder com as pessoas, maior será sua influência sobre elas (HUNTER, 2004).
Todo líder precisa ter como objetivos de uma liderança eficaz:
- Qualidade de vida dos seus liderados.
- Harmonia entre os seus liderados.
- Mediação dos conflitos entre os liderados.
- Desenvolvimento das capacidades e habilidades dos seus liderados.
- Preparação dos liderados para a continuidade da missão em médio e longo prazo.
- Integração dos seus liderados com outras equipes, criando uma verdadeira visão holística da organização.
Esses princípios demonstram que liderar vai muito além de administrar tarefas. Liderar é desenvolver pessoas.
O apóstolo Paulo escreveu:
“Levai as cargas uns dos outros e, assim, cumprireis a lei de Cristo.” (Gálatas 6.2).
Toda liderança cristã deve promover cooperação, crescimento mútuo e fortalecimento da comunhão entre aqueles que servem ao Reino de Deus.
Com uma nova visão da gestão e da liderança, não é mais aceitável líderes que apenas usam e abusam do poder recebido. O que se espera são líderes que exerçam uma autoridade conquistada pelo exemplo, pela competência, pela humildade e pelo respeito.
John Maxwell afirma:
“O líder é aquele que conhece o caminho, segue o caminho e mostra o caminho.” (MAXWELL, 2015).
Que sejamos líderes de verdade e não apenas meros dirigentes de alguma função, administradores de cargos ou detentores de poder.
Se você é um líder e deseja tornar sua liderança mais dinâmica, motivadora e verdadeiramente transformadora, precisa compreender cada vez mais a função de um líder. As falhas não corrigidas vão, aos poucos, minando sua capacidade de gestão. Quando um líder perde sua credibilidade, sua influência diminui, seus resultados ficam abaixo do esperado e a frustração torna-se inevitável.
A liderança cristã deve produzir crescimento espiritual, amadurecimento pessoal e desenvolvimento coletivo. O líder influencia não apenas pelas palavras que pronuncia, mas, sobretudo, pela vida que vive diante daqueles que Deus colocou sob seus cuidados.
Conclusão
Liderar é muito mais do que ocupar uma posição de destaque ou exercer autoridade sobre pessoas. Liderar é assumir um compromisso de servir, orientar, influenciar e inspirar. A verdadeira liderança não se sustenta apenas pelo cargo que alguém ocupa, mas pelo caráter que demonstra, pelo exemplo que oferece e pelas motivações que orientam suas atitudes.
Ao longo deste estudo, observamos três motivações indispensáveis para uma liderança eficaz: o amor, os objetivos bem definidos e a busca constante pelo bem comum. Esses três pilares sustentam uma liderança equilibrada, respeitada e produtiva.
O amor aproxima pessoas, fortalece relacionamentos e inspira confiança. Objetivos bem definidos dão direção, organização e propósito à equipe. O compromisso com o bem comum promove unidade, cooperação e crescimento coletivo. Quando esses três princípios caminham juntos, a liderança torna-se saudável, influente e duradoura.
O maior exemplo de liderança continua sendo Jesus Cristo. Ele não liderou pela imposição, mas pelo serviço; não conquistou pessoas pelo medo, mas pelo amor; não buscou reconhecimento pessoal, mas glorificar o Pai e cumprir a missão que lhe foi confiada. Seu ministério continua sendo o modelo perfeito para todos aqueles que desejam exercer uma liderança segundo os princípios do Reino de Deus.
John C. Maxwell afirma:
“A verdadeira medida da liderança é a influência — nada mais, nada menos.” (MAXWELL, 2015).
Entretanto, a influência somente produzirá frutos permanentes quando estiver alicerçada na verdade, na justiça, na humildade e no temor do Senhor.
J. Oswald Sanders reforça esse princípio ao afirmar que a liderança espiritual é desenvolvida quando os dons naturais são submetidos ao controle do Espírito Santo e colocados a serviço da glória de Deus (SANDERS, 2005).
Todo líder deve lembrar-se de que sua maior responsabilidade não é administrar programas, mas cuidar de pessoas. Programas terminam, cargos passam, estruturas mudam, porém as vidas influenciadas por uma liderança íntegra permanecem como um legado que atravessa gerações.
Que cada líder procure aperfeiçoar continuamente seu caráter, ampliar seus conhecimentos, desenvolver suas habilidades e fortalecer sua comunhão com Deus. Assim, sua liderança produzirá frutos permanentes, edificará vidas e contribuirá para o crescimento da Igreja e da sociedade.
Concluímos com as palavras do apóstolo Pedro:
“Apascentai o rebanho de Deus que há entre vós, não por constrangimento, mas espontaneamente, como Deus quer; nem por torpe ganância, mas de boa vontade; nem como dominadores dos que vos foram confiados, antes, tornando-vos modelos do rebanho.” (I Pedro 5.2–3).
Que Deus levante líderes comprometidos com a verdade, apaixonados pela missão e motivados pelo amor, para que, por meio do seu exemplo, muitas vidas sejam alcançadas, edificadas e conduzidas aos caminhos do Senhor.
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